以打造“學(xué)習(xí)型組織”為公司戰(zhàn)路目標(biāo)。

我們重視人才培養(yǎng)，關(guān)注員工的持續(xù)成長與發(fā)展。根據(jù)不同層面的培訓(xùn)需求，以培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為著眼點，努力設(shè)計和實施不同層面的人才培養(yǎng)體系，搭建“管理人才、專業(yè)人才、技能人才”三大培訓(xùn)體系。把三大培訓(xùn)體系打造成員工能力提升的平臺，專業(yè)人才輸出的搖籃，員工操作技能提升的載體,建立"讓學(xué)習(xí)無處不在”的學(xué)習(xí)型組織。

管理人才培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，提升管理人員經(jīng)營理念，開闊思路，増強決策能力、戰(zhàn)路開拓能力和經(jīng)營管理能力，打造高效、優(yōu)秀、富有激情、懂經(jīng)營、會管理、忠誠度較高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

專業(yè)人才培訓(xùn)：通過不斷開展各專處的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的專業(yè)知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識；打造專業(yè)能力強、技術(shù)精湛，能應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的專業(yè)人才隊伍。

技能人才培訓(xùn)：通過不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和崗位技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實踐中靈活應(yīng)用、提高崗位技能。打造崗位技能過得硬，具有工匠精神的高技能人才隊伍。